はじめに

2025年、再び「物価高」の波が日本全国を覆っています。電気代、食料品、交通費──生活に直結するあらゆるコストが上昇するなか、薬剤師の給与や賞与は果たしてどうなっているのでしょうか。

今回、ネクストジョブは独自にAIによる調査分析を行い、「薬剤師の夏の賞与事情と物価への対応力」について明らかにしました。

データ分析：今年の薬剤師賞与額の推移

AIが過去5年間の賞与データを解析したところ、次のような傾向が見えてきました：

※厚労省・民間調査機関データをAIがクロス分析

※実質変動は物価上昇を踏まえた実質価値の増減

⇒ 2025年も実質マイナスが続く見通し。名目賞与はわずかに増えているものの、生活実感としての「豊かさ」は後退。

なぜ薬剤師の給与が物価に追いつかないのか？

AIは以下の要因を抽出しました：

• 人件費抑制傾向：調剤薬局・病院ともに経営の圧縮モードが続いており、ベースアップや賞与増額の優先順位が低い。

• 報酬改定の影響：診療報酬・調剤報酬の改定が実質的な収入減要因に。

• 需給バランスの変化：一部地域では薬剤師過剰傾向。都市部では供給過多が給与の抑制要因に。

今後の展望と対策は？

薬剤師個人が取るべき戦略

• 在宅・地域連携薬局など新分野へのスキルシフト

• 副業・パラレルキャリアの模索

• 企業内薬剤師・治験業務など非調剤分野の検討

経営者側への提言

• 賞与や手当を「成果連動型」へ進化

• 人材確保を目的としたインセンティブ設計の見直し

• 地域ニーズを可視化したAI人事戦略の導入

まとめ：賞与に見る「現場の声」を聞く時期

物価が上がるなかで、薬剤師の賞与が追いついていない現状は、職場への不満や転職志向を高める要因となり得ます。人材の流動性が高まる時代、「給与設計」と「やりがい」の両立が経営に問われています。AIの示すデータを、職場改善や待遇見直しのきっかけとして活用していくことが求められます。

今後も最新AIデータに基づいたコラムを通じて、薬剤師業界の実態に迫ります。